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機械老板做了（le）十多年，為何還是小作（zuò）坊？

2018-9-18 作者：數（shù）控機床市場（chǎng）

無論（lùn）是（shì）長安還是浙江，相信太多的機械加（jiā）工店遍（biàn）地皆是，一個門頭（tóu），三五個師傅，老板娘管帳並兼管做飯。做了一年又一年，訂單好了，過個豐（fēng）收年，訂單不好，辭退一二個工人，自己日子（zǐ）更緊巴巴。原因何（hé）在呢？

機械加工店小老（lǎo）板生意做的不大，上洗手間都在“微信朋友（yǒu）圈”，因為他（tā）們不僅忙，而且是相當的忙！

通常小老板是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數職。通常他擔任著董事長、又兼任總經理，掛職業務員，客串著會計出納……可惜他們沒（méi）有三頭六臂，因此隻能兩眼一睜忙到熄燈。

當然在在創業前期（準備階段和創新階段），小老板一（yī）無經驗，二缺（quē）資，三缺人手，小（xiǎo）老板通常即（jí）是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數是被（bèi）逼的。

問題是經過二三年發展，多少也收了（le）三五鬥，好壞（huài）也有了（le）七八條槍，為什麽小老板們還必須事必躬親，還（hái）必須親自上陳？其實這（zhè）一切都是（shì）他們主動申請的。

1、榜樣的力量（liàng）

機械小老板搞（gǎo）企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤（qín）奮。小老板推崇一個理念----領導帶頭，員工加（jiā）油！老板勤奮員工就不（bú）會偷懶，天道酬（chóu）勤，隻要勤奮生意就會好，企（qǐ）業就（jiù）會成功（gōng）。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親（qīn）自上陣衝鋒（fēng）在前。

成功通常會讓人自信，小老板（bǎn）因此自我感覺良（liáng）好（hǎo）。創業期角色定位（wèi）模糊（hú），又身（shēn）兼多職（zhí），小老板因此自（zì）我感覺良（liáng）好---有強大的綜合實力！於是小（xiǎo）老（lǎo）板認為自己能時時處處放（fàng）光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，隻要能站在前麵就絕對不站在中間，能站在（zài）中間（jiān）就絕對不象黃花魚（yú）一樣（yàng）溜邊。

現代商（shāng）業基本原則是分功，所謂（wèi）聞道有先後術業有專功，專業的事一定（dìng）得讓專（zhuān）業人士來幹，當然（rán）誰幹誰出（chū）彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該幹什（shí）麽，做了（le）自己本不該自（zì）己幹的事，多數時候他們卻渾然不知！

2、解決問題的（de）習慣

小企（qǐ）業有一個基本（běn）戰（zhàn）略—----活下去。小老板做企業生（shēng）存是第一位的，講生存決不能做詳細的企（qǐ）業規劃或計劃，講的是（shì）活命哲學----實用，把細節做好，把（bǎ）身邊的（de）問題解決掉決（jué）好！創業時小老多（duō）數是三無（wú）產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什（shí）麽（me）事（shì）都是大事，什（shí）麽事都是自己的事，最後小老（lǎo）板養成一個習慣“來什麽事，就幹什麽事（shì）”。

習慣有強大的依賴性，更何況這個習（xí）慣能帶（dài）來巨大的（de）既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。隻要見到事遇到問題（tí），盡管（guǎn）有時他們也看到透，別人做（zuò）可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是（shì）好的，當然還有那麽一點點擔心下屬做不好。問題會激發（fā）小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和（hé）也不會少，隻要一進（jìn）辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，於是解決（jué）問題是第一要務（wù）。小老板永遠會（huì）犯這個錯誤，明明有計劃，也（yě）清（qīng）楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處於緊急狀態，該幹不該幹的一起幹，永遠有（yǒu）幹不完的活，解決不完的問題。仔（zǎi）細一想，大多數是自己不該幹的，一些（xiē）是自己幹（gàn）得不（bú）好，不少別人幹會比自己幹得更好。

3、被下屬反（fǎn）領導

小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一（yī）個請示，接著的電話又響了，然後會議時間……老板（bǎn）很累，很忙效果（guǒ）並不（bú）好，因為此時員工（gōng）正在給老板說問題（tí）提要求，等到老板拿解決辦法。此時老（lǎo）板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導（dǎo）！

中國公司治理，有一點皇權（quán）味道，老板享有至高無上的權力，為什麽此時卻如引（yǐn）被動？這一切還得從小老板自身的（de）領導（dǎo）風格說起。

小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做（zuò）不（bú）好事（shì），需要指指點點；其（qí）二，安全第一（yī），要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請（qǐng）示（shì）晚匯報（bào）！此舉一（yī）箭（jiàn）三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工（gōng）作（zuò）進度，隨對可能了現問題進（jìn）行（háng）糾錯糾偏，一切就在掌握（wò）之（zhī）中，不出現任何閃失。

老板的影響是強大（dà）的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但（dàn）求無（wú）過是中國職場的最普遍的心態，不求有（yǒu）功但求無過的方法有二，其一，多一事（shì）不如少一事，其二不做主謀隻做幫凶（xiōng）。老板求功，喜歡當主（zhǔ）謀，員工避守，樂意當幫凶！於早請示（shì）晚匯（huì）就演變（biàn）成員工（gōng）給老板（bǎn）提問題講困難，等到解決（jué）辦法，老板在幹員工讓他幹的事，老板就這樣被員工（gōng）領導了。於是中（zhōng）國（guó）企業出最獨特（tè）一道風景，老板很（hěn）忙，兩眼（yǎn）一睜忙到熄燈，員（yuán）工（gōng）很閑，兩眼一盼著熄燈。

4、老板一搶事，員工就發笑

悠閑也是一種收益，老板搶事幹（gàn），員工就沒（méi）事（shì）幹，老板忙，員（yuán）工就偷（tōu）著樂。一個忙碌的老（lǎo）板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑並不會感激你，他們一邊看你（nǐ）表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會（huì）說（shuō）老板理所當然，如果失敗了，他們又會（huì）所謂老板也不過（guò）如此（cǐ），要是聽我（wǒ）的（de），怎麽會是這樣一個結果。所以（yǐ）老板永遠立於不勝之地。

問（wèn）題是一個人精力是有限的，在一方事幹多了（le），其它方麵就必（bì）然花得少，做為老板其實隻有兩件事--幹事和想事！做事多了，想事就必然（rán）少，不想事就不會有（yǒu）清晰的思維和戰略，沒（méi）有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後小老（lǎo）板（bǎn）總是一個（gè）人在戰鬥（dòu），永遠都在靠天吃飯，日子也就（jiù）是（shì）時好時壞。

5、老板法則：一日三問

孔子就吾一日省，作為老板，必須學會一日三問，我是誰？我應該幹什麽、不該幹（gàn）什麽（me）？有沒有人比我幹得更好？

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