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2018年日本機床訂單下滑，山崎馬紮克卻取（qǔ）得了（le）飛躍式發展

2018-11-30 來源：轉載作者：-

40年前就（jiù）實（shí）施了智能製造！被追趕至今，為（wéi）何難有人超越？

20年風雨（yǔ）同路，我們有幸見證了不（bú）少工業浪潮中的大小故事。為此，我們邀請了（le）眾多業界大咖，細數製（zhì）造業過往種種。通（tōng）過鏡頭，看看他們如何憑借著敏銳（ruì）的嗅覺，在產業大潮中，一次次（cì）逆風而立。尤其在（zài）中國製造飛速發展的（de）當下，透過這些犀利獨到的分享，窺探先機，順勢（shì）而為，搶占行業風口。

有這（zhè）麽一家日本企業（yè），誕生於1919年，創立之初從事榻榻米機械製造，爾（ěr）後開始了機床製造生涯。這一路，它走過了近百年——盡管在日本本土，壽命超過（guò）100年的企業逾2萬家；但曆經百舸爭流，時至今日仍屹立於行業之巔（diān），他背後所支撐的理（lǐ）念與力量，著（zhe）實不容小覷。

當（dāng）我們還（hái）沉浸於“中（zhōng）國製造（zào）2025”的助力往前邁進（jìn）時，他卻早在“工業4.0”風暴來臨前洞（dòng）悉未來製造的發展趨勢，埋（mái）下真（zhēn）正屬於機床的“智能”種子……究（jiū）竟，他（tā）眼中真正的“智能”是怎（zěn）樣的？花開結果時，這（zhè）些落地的“智能手段”又將給機床用戶帶來哪些獲益（yì）點？

贏下海外市（shì）場，就是讓客戶先成功

今年10月，日本機床訂單（dān）額（é）時（shí）隔23個月出現（xiàn）首次（cì）下滑，下滑原因主要是麵向中國（guó）地區的（de）訂單額不振。然而，在行（háng）情下滑背後，馬紮克高歌猛進。山崎馬紮克（中國）有限公司副總裁單耀東先生透露，2018年取得了飛躍式發展，無論是訂單量還是發貨量，都創下了曆史新高。並且，從去年到今年，中國（guó）的兩座工廠進（jìn）行了兩次擴產。

對馬紮克而（ér）言，中國無疑是極其重要的（de）海外市場。從它在中國地區（qū）的（de）投入便可見一斑：在（zài）中國建立了一個備件中心，兩座工廠，三個技術中（zhōng）心。中國是馬紮克目前在全世界（jiè）唯一（除日本外）擁有兩個工廠的國家。

位於中國（guó）寧夏的小巨人工廠，在2000年建成投產（chǎn）之時就被譽為 “中國第一座智能網絡化工廠”，這是馬紮克布局中（zhōng）國的關（guān）鍵一步。單耀東先生介紹，“1998年日本大口（kǒu）工廠剛建成智能網絡化工廠，馬紮克便把最先進的技術引（yǐn）入中國，在小巨人（rén）工（gōng）廠實施。而在華南地區，更是早在2010年（nián）購下土地，建造了與全球統一標準的廣州技術（shù）中心，為華南地區客（kè）戶提供就（jiù）近服（fú）務。

與其他機床製造商不同，馬紮（zhā）克在客戶服務上，從一開始便考慮得更多，這也促（cù）使（shǐ）它走得（dé）更穩。不局限於研發與技術（shù）支持、售後服務等（děng）環節，馬紮克始（shǐ）終追求Together Success！單耀東先生解釋道（dào），“服務不僅（jǐn）僅是基礎性的，如何讓客戶獲得（dé）成功，才是我們重要（yào）的出發點。”對客戶，馬紮克堅持“終身服務承諾”，在馬紮克培訓道（dào）場，至今仍保留在從第一代到第七代的CNC係統，無論客戶在何時購買的何種設備，“我們隨時準備著，為客戶提供優質、及時的支持（chí）。哪怕是最久遠（yuǎn）的產（chǎn）品維修需（xū）要一顆螺絲釘，也能安排定做。”

智領未來，屬於機床的AI技（jì）術正在（zài）著陸

如果說，以智能製造為基（jī）礎的智能工廠的應（yīng）用（yòng）是製造業發展升級的必由之路，那麽（me），馬紮克在這條路上走得比誰都快，隻因它出發得比誰都早。

從上世紀80年代開（kāi）始，“智能製造（zào）”的想法已經開始在馬紮克工廠被賦予實施。在馬紮（zhā）克看來，“實踐非（fēi）常（cháng）重要”。1998年，第一（yī）代（dài）擁有自（zì）動化概念的智能工廠在馬紮克大口製造所落地，進而推廣到全（quán）世界。

隨（suí）著對智（zhì）能製造的理解不斷深化，2015年，馬紮克進一步提出Mazak iSMART Factory™智能化工廠構建理念。通過3年打造，該理念在日本（běn）大口製造所（suǒ）實現。無論是第一代智能工廠（chǎng），或是第二代更高層（céng）次的Mazak iSMART Factory™，“我們都是著眼於製造”。

單耀東先生認為，“智能製造”中的“智能”是一個手段。在馬紮克的第二代智能工廠實施過程中，一直貫穿著非常明確的目標：實現真正（zhèng）的智能（néng）製造，究竟要達到怎樣（yàng）的標準或生產能力。因此，第二代智能工廠的推進被劃分為五個階（jiē）段，目前大口製造所處於第四階段的完成期。其（qí）中，第四階段（duàn）要（yào）素（sù）包括人員成本的降（jiàng）低、生產效率的提升、半成品資質的下降等各方麵的指（zhǐ）數優化。

在馬紮克解讀的智能製造內容上，製造本身便（biàn）需要進行變革，它不僅（jǐn）僅通過（guò）係統優化改善生產製造（zào）能力，從更高的立足點來（lái）看，這是一個（gè）係統（tǒng）工程。“首先，除裝備（bèi）的革新（xīn）外，還有材料方（fāng）麵，包括半成品、加工件等（děng）全（quán）方位融入智能化（huà）與自動化；再者（zhě），基礎製造完成，產品到達客戶手中，如何讓客戶（hù）產生價值？如何把製造的延伸（shēn），比如服務、支持技術、資源等全部都納入到體係中？”單耀東先（xiān）生補充道，這些都是智能製造（zào）的深度拓展。未來，更重要的一點在於，係統（tǒng）應當具（jù）備自我思維能力，即AI技術。“目前，馬紮克已經有實現AI技術的成熟產品，也即將亮相中國市場。”

攜手20載，那是關於成（chéng）長（zhǎng）與跨越

1998年，馬紮克攜（xié）著在日本的領先成果進入中（zhōng）國（guó），並在2000年與SIMM結（jié）下不解之緣。20年歲月中，彼此相互見證了種種深刻變革、突破和創新。單耀東先（xiān）生回（huí）憶，“20年光輝，我充分感受到深圳（zhèn）機械展的成（chéng）長與壯大。”

“作為華南地（dì）區首屈一指的展覽會，SIMM已在逐步影響整個中國（guó）工業市場。對於馬紮（zhā）克，這也（yě）是非（fēi）常重要的展示平（píng）台。”單耀東先生在祝賀SIMM邁入20周年之際，不吝讚美之意：“在每年（nián）3月的開年大秀上，大（dà）家都能（néng）帶著新作品亮相。而且，20年來，SIMM不斷求變，通過升（shēng）級服務，深入挖掘符（fú）合市場的展覽內容，讓參展商和觀眾都滿載而歸……這些是我們（men）最大的（de）收獲。”

第一個20年，是馬紮克與SIMM在中國初長成（chéng）。回味經曆（lì），沉澱後，又該準備下一個20年征程的開啟。

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