
所謂“形似神不似(sì)”從一定程度上反映出國內企業參(cān)照國外優秀企業的產品進行模仿,或國內同行業之間的產品(pǐn)模仿。即便在這種仿效的基礎上稍作變化,也隻是初級階段的(de)開發,談不上獨立創(chuàng)新。
墨守成規(guī)抑製(zhì)創新能(néng)力提升 急功近利忽略基礎研究投入
由於國內刀具企業自主創新力度不足,僅著眼於“短、平、快”低端產(chǎn)品利益,因循守舊,不敢對企業市場(chǎng)轉型進行變革,不願意加大對(duì)先進(jìn)設備、技術、工(gōng)藝的引(yǐn)進和更新投入,麵對市場變換缺乏對基礎性研究的耐性,始終抱有觀望僥幸心理,隻等其他企業開發出新產品,坐享其成地進行簡單(dān)剖析,略微調整以作成(chéng)品(pǐn),盲目跟風推向市場,完全(quán)忽(hū)略市場飽和度和企業所需。往往這(zhè)種急功近利的跟隨型開發,隻能依賴於其他國外優秀(xiù)企業,喪失了發展創新的主導權,產品整體係統水平永遠徘徊在80%~90%;由於缺乏對產品深層技術的探(tàn)索而導致(zhì)再創新基礎能力薄弱(ruò),也隻能止步於“形似神不似”的產品開發。
研發體係不完善 實難凝聚合力有所(suǒ)突破
目前(qián)行業企業基礎管理薄弱、管理方麵長期存在的一些突出問題得不到(dào)有效(xiào)解(jiě)決,已經成為嚴(yán)重(chóng)製約企業(yè)做強做優、科學發展的瓶頸。其中,研(yán)發體係(xì)的管(guǎn)理亦(yì)成為企業管理創新的重要組成部分。與國外優秀企(qǐ)業相比,國內企業(yè)在研發中心的建立、研發項目管理、高(gāo)層人才引進(jìn)和培養、人員激勵製度的優化等軟實力(lì)方麵尚存在差距。此外,缺乏以行業戰略高度對研發團隊的引導,無法綜合各方優勢形成合力突破關鍵難點(diǎn);零散和分化(huà)的薄弱研發細(xì)流,常(cháng)常試圖對問題各(gè)個(gè)擊(jī)破,但往往力不從心或思路阻塞滯(zhì)後,所得成(chéng)果隻能獲其“形”而未見其“神”。
研發(fā)係統性積累少 生產環節不穩定
刀具行業涵括了基(jī)體材質設計、塗層(céng)組織結構設計、刀具外觀結構設(shè)計、專用數字化技術開發等知(zhī)識領域(yù),任一學科理論、技術的更新換(huàn)代(dài)都會隨(suí)之帶(dài)動整個刀具行業技術係統性變化調整。同(tóng)樣在(zài)生產線上,與以上技(jì)術關聯(lián)的任一環節程序的細微缺失或浮動勢必影響刀具產品性能指標(biāo)的穩定性。就刀具基體材料而言,成分在國內各家公司對應的牌號基(jī)本相同,硬度、密度、矯(jiǎo)頑磁力等常規性能報(bào)告也基本一致,然而實際使用性(xìng)能的反饋良莠不齊。要打(dǎ)破這種“形似神(shén)不似”的尷尬,亟待對刀(dāo)具研發進行係統(tǒng)性(xìng)夯實積累,對各環節相關性探索連接,層層相符、環環相扣,從(cóng)而指導(dǎo)實際生產,確保產品的穩定性,找到“神形(xíng)兼備”的關鍵。
配套服務能力缺(quē)失 國產刀具無法盡施其“神”
在市場應用和服務水(shuǐ)平上,國外刀(dāo)具企業產品(pǐn)種類齊全,已不僅僅局(jú)限於生產刀具,他們還(hái)可根據客戶需求提供相應配套服務,真正做到想客戶所想,因而往往能(néng)牢牢占據市場。相比之下,由於標準刀具在我國國內長(zhǎng)期居於統治地(dì)位的市場結構,刀具(jù)企業與用戶企(qǐ)業之間(jiān)隻是(shì)簡單的買賣(mài)關(guān)係,有的(de)甚(shèn)至隻是通過代理商,根本涉及(jí)不到服務。因此,絕(jué)大多數國內刀具企(qǐ)業(yè)基本上沒有服務力量,從而導致國產刀具企業即使能製造出優質的產品,然而不能針對客戶加工工藝合理配套(tào),往往隻能未盡其用,使得在生產線上(shàng)“形”至所處而不能發揮“神”之效(xiào)。
麵對這種“貌合神離”的現狀(zhuàng),北一數控機床(chuáng)有(yǒu)限責任(rèn)公司總工程師(shī)劉宇淩曾提到,要(yào)使國內機床企業在“原始創新、製作精良、交(jiāo)鑰匙能力”等方麵多做改(gǎi)進。目前(qián),國外知(zhī)名(míng)的刀具(jù)企業(yè)發展勢頭不減,在這種情況下,要實現國內刀具企業的又好又快發展,需打破現有的研發思路,從客戶的角度出發,與客戶一起成(chéng)長,從實際需求(qiú)中開發出(chū)自己的(de)產品(pǐn),而不是僅僅替代國外的刀具。我們不僅需要有製造刀具的能力,還需要有將刀具應用到實(shí)際生產過程中的能力,這樣才能真正有紮實的理論(lùn)和實踐基礎(chǔ),才能(néng)擁有自己的知識產權。
如果您有機床行業、企業相關新聞稿件(jiàn)發表,或進行資訊合作,歡迎聯係本網編輯(jí)部, 郵箱:skjcsc@vip.sina.com