為機(jī)床工(gōng)具(jù)企業提供(gòng)深度市場分析                     

用戶名:   密碼:         免費注冊  |   點擊 進入企(qǐ)業管理  |   申請VIP  |   退出登錄(lù)  |  

English  |   German  |   Japanese  |   添加收藏  |  

車床 銑(xǐ)床 鑽床 數控係統 加工中心 鍛壓機床 刨插拉床 螺紋加工機床 齒輪加工
磨床 鏜床 刀具 功能部件 配件附件 檢驗測量 機床電器 特種加(jiā)工 機器人

TPI
搜(sōu)索(suǒ)
熱門關鍵字:

數控機床

 | 數控車床 | 數控係統 | 滾齒(chǐ)機(jī) | 數控銑床 | 銑刀 | 主軸 | 立式(shì)加工中心 | 機器人
      用戶頻道:    應用案例 |  汽車 |  模(mó)具 |  船舶 |  電工電(diàn)力 |  工(gōng)程機械 |  航空航天 |  儀器儀表(biǎo) |  通(tōng)用機械(xiè) |  軌道交通 |  發動機加工 |  齒輪加工 |  汽(qì)輪機加工
您現在的位置:數控機床市場網> 專題>數控機(jī)床市場競爭力專題
株洲鑽(zuàn)石(shí)副總王社權:絕(jué)大多數國內刀企沒有(yǒu)服務
2012-8-29  來源:株洲(zhōu)鑽石(shí)切削刀具股份  作者:王社權
株洲鑽石切(qiē)削刀(dāo)具股份有限公司副總經理王社權
株洲鑽石切削刀具股份(fèn)有(yǒu)限公司副總經理王社權

     所謂“形似神不似(sì)”從一定程度上反映出國內企業參(cān)照國外優秀企業的產品進行模仿,或國內同行業之間的產品(pǐn)模仿。即便在這種仿效的基礎上稍作變化,也隻是初級階段的(de)開發,談不上獨立創(chuàng)新。

 

     墨守成規(guī)抑製(zhì)創新能(néng)力提升 急功近利忽略基礎研究投入


     由於國內刀具企業自主創新力度不足,僅著眼於“短、平、快”低端產(chǎn)品利益,因循守舊,不敢對企業市場(chǎng)轉型進行變革,不願意加大對(duì)先進(jìn)設備、技術、工(gōng)藝的引(yǐn)進和更新投入,麵對市場變換缺乏對基礎性研究的耐性,始終抱有觀望僥幸心理,隻等其他企業開發出新產品,坐享其成地進行簡單(dān)剖析,略微調整以作成(chéng)品(pǐn),盲目跟風推向市場,完全(quán)忽(hū)略市場飽和度和企業所需。往往這(zhè)種急功近利的跟隨型開發,隻能依賴於其他國外優秀(xiù)企業,喪失了發展創新的主導權,產品整體係統水平永遠徘徊在80%~90%;由於缺乏對產品深層技術的探(tàn)索而導致(zhì)再創新基礎能力薄弱(ruò),也隻能止步於“形似神不似”的產品開發。

 

     研發體係不完善 實難凝聚合力有所(suǒ)突破


     目前(qián)行業企業基礎管理薄弱、管理方麵長期存在的一些突出問題得不到(dào)有效(xiào)解(jiě)決,已經成為嚴(yán)重(chóng)製約企業(yè)做強做優、科學發展的瓶頸。其中,研(yán)發體係(xì)的管(guǎn)理亦(yì)成為企業管理創新的重要組成部分。與國外優秀企(qǐ)業相比,國內企業(yè)在研發中心的建立、研發項目管理、高(gāo)層人才引進(jìn)和培養、人員激勵製度的優化等軟實力(lì)方麵尚存在差距。此外,缺乏以行業戰略高度對研發團隊的引導,無法綜合各方優勢形成合力突破關鍵難點(diǎn);零散和分化(huà)的薄弱研發細(xì)流,常(cháng)常試圖對問題各(gè)個(gè)擊(jī)破,但往往力不從心或思路阻塞滯(zhì)後,所得成(chéng)果隻能獲其“形”而未見其“神”。

 

  研發(fā)係統性積累少 生產環節不穩定


  刀具行業涵括了基(jī)體材質設計、塗層(céng)組織結構設計、刀具外觀結構設(shè)計、專用數字化技術開發等知(zhī)識領域(yù),任一學科理論、技術的更新換(huàn)代(dài)都會隨(suí)之帶(dài)動整個刀具行業技術係統性變化調整。同(tóng)樣在(zài)生產線上,與以上技(jì)術關聯(lián)的任一環節程序的細微缺失或浮動勢必影響刀具產品性能指標(biāo)的穩定性。就刀具基體材料而言,成分在國內各家公司對應的牌號基(jī)本相同,硬度、密度、矯(jiǎo)頑磁力等常規性能報(bào)告也基本一致,然而實際使用性(xìng)能的反饋良莠不齊。要打(dǎ)破這種“形似神(shén)不似”的尷尬,亟待對刀(dāo)具研發進行係統(tǒng)性(xìng)夯實積累,對各環節相關性探索連接,層層相符、環環相扣,從(cóng)而指導(dǎo)實際生產,確保產品的穩定性,找到“神形(xíng)兼備”的關鍵。

 

  配套服務能力缺(quē)失 國產刀具無法盡施其“神”


  在市場應用和服務水(shuǐ)平上,國外刀(dāo)具企業產品(pǐn)種類齊全,已不僅僅局(jú)限於生產刀具,他們還(hái)可根據客戶需求提供相應配套服務,真正做到想客戶所想,因而往往能(néng)牢牢占據市場。相比之下,由於標準刀具在我國國內長(zhǎng)期居於統治地(dì)位的市場結構,刀具(jù)企業與用戶企(qǐ)業之間(jiān)隻是(shì)簡單的買賣(mài)關(guān)係,有的(de)甚(shèn)至隻是通過代理商,根本涉及(jí)不到服務。因此,絕(jué)大多數國內刀具企(qǐ)業(yè)基本上沒有服務力量,從而導致國產刀具企業即使能製造出優質的產品,然而不能針對客戶加工工藝合理配套(tào),往往隻能未盡其用,使得在生產線上(shàng)“形”至所處而不能發揮“神”之效(xiào)。

 

  麵對這種“貌合神離”的現狀(zhuàng),北一數控機床(chuáng)有(yǒu)限責任(rèn)公司總工程師(shī)劉宇淩曾提到,要(yào)使國內機床企業在“原始創新、製作精良、交(jiāo)鑰匙能力”等方麵多做改(gǎi)進。目前(qián),國外知(zhī)名(míng)的刀具(jù)企業(yè)發展勢頭不減,在這種情況下,要實現國內刀具企業的又好又快發展,需打破現有的研發思路,從客戶的角度出發,與客戶一起成(chéng)長,從實際需求(qiú)中開發出(chū)自己的(de)產品(pǐn),而不是僅僅替代國外的刀具。我們不僅需要有製造刀具的能力,還需要有將刀具應用到實(shí)際生產過程中的能力,這樣才能真正有紮實的理論(lùn)和實踐基礎(chǔ),才能(néng)擁有自己的知識產權。


    投(tóu)稿箱:
        如果您有機床行業、企業相關新聞稿件(jiàn)發表,或進行資訊合作,歡迎聯係本網編輯(jí)部, 郵箱:skjcsc@vip.sina.com
名企推薦
山特維克可樂滿
哈斯自動數(shù)控機(jī)械(上海(hǎi))有限公司
西(xī)門(mén)子(中國)有限公司
哈挺機床(上海)有限公司
北(běi)京阿奇夏米爾(ěr)技術服務有限責任公司
陝西秦川機械發展股份(fèn)有限公司
国产999精品2卡3卡4卡丨日韩欧美视频一区二区在线观看丨一区二区三区日韩免费播放丨九色91精品国产网站丨XX性欧美肥妇精品久久久久久丨久久久久国产精品嫩草影院丨成人免费a级毛片丨五月婷婷六月丁香综合